Essay --

Arjen johtaminen kolmesta nkkulmastaOnnistuakseen esimiehen tally mietti omat johtamisperiaatteensa syvllisesti. Periaatteet jotka on harkitut auttavat, kun eteen tulee yllttvi tilanteita. Se ei ole harvinaista kun toimitaan esimiestyss.Periaatteiden lisksi johdonmukaisuus on trke. Arvovaltasi murenee jos sanot yht ja teet toista.Kaikesta edell sanotusta huolimatta viisas johtaja osaa mys joustaa periaatteistaan. Kiveen kirjoitetut snnt eivt koskaan pysty ratkomaan kaikkia mahdollisia tilanteita parhain pin. Esimiehell tulee ola tilanne-tajua ja pelisilm. Kehityskeskustelut on usein kompastuskivi sill se on termin ja k depend uponteen nykyisin sekoitus terapiaa, molemminpuolista epvarmuutta, mrmuotoisuutta ja yleisemp yrityksen eptietoisuutta. Ohjaamisen vlineen se on hidasliikkeinen ja todellisuuteen hatarasti kiinnittynyt (Moisalo 2010).Tiimit olivat rakentaneet e putyksens varsin mallikkaasti ja keskustelu kvi vilkkaana teemakeskusteluissa. Esimiehen palautteen antamista alaisel leen pidettiin merkittvn kannustajana sill sen todettiin parantavan yksiln, ryhmn ja yrityksen tuloksia sek tehokkuutta. Palautteen antaminen auttaa, silloin kun se on kak babeuunsiamese connectionsta, tunnistamaan ja ratkaisemaan ongelmia sek selkiyttmn tavoitteita ja lismn tymotivaatiota. Palautteen antamisella on mys tyhyvinvointia yll markv vaikutus.PalautePalautteen antamisessa on kuitenkin huomioitava seuraavat seikat. Palaute tulee olla-ty- ja asiakeskeist-rakentavaa, neuvovaa ja kehittv-yksilllist eli otetaan yksil huomioon palautteen sisllss ja palautteen antotavassa-palaute tulee olla vuorovaikutteista-perusteltua jolloin kerrotaan palautteeseen vaikuttavat tekijtPalaute tulisi a... ...ovat valmiita joustamaan muuttuvissa tilanteissa. Hiljainen tieto erottaa mestarin ja noviisin toisistaan, vaikka heill olisikin sama koulutustausta. Hiljainen tieto on yritysten keskeinen henkinen poma, joka muodostuu koko organisaation yhteisest ja sen jsenten yksilllisest osaamisesta, ti edosta ja taidoista. Hiljainen tieto karttuu vhitellen yhteisess tyskentelyss. Yhteis on aina tietvmpi ja etevmpi kuin kaikkien jsenten osaamisen summa. Suuri osa tst yhteisest osaamisesta on yhteisen kokemuksen kautta hankittua hiljaista tietoa. Koska sit on vaikea dokumentoida, mahdoton pukea sanoiksi, se on itsestn selv eik sit tarvitse dokumentoida. Tarkoituksella, jolloin se on joko salaista tai pantattua. Todettiin lopuksi mys ett on mys negatiivista hiljaista tietoa, jota ei haluta siirt ja ett yksintyskentelyss hiljaista tietoa ei siirry.